Auteco celebra 85 años con una inversión de US$8 millones para expansión en Latinoamérica y prevé $1,8 billones de ingresos en 2026.
Más allá de las motocicletas que han acompañado la movilidad de millones de colombianos durante décadas, Auteco enfrenta ahora un reto diferente. Se trata de crecer fuera de las fronteras nacionales sin perder el liderazgo que ha construido en casa.
La compañía anunció un plan de inversión de US$8 millones para el periodo 2026-2028, una estrategia que apunta a fortalecer su infraestructura operativa, acelerar procesos de transformación tecnológica y profundizar su apuesta por la sostenibilidad. El anuncio coincide con la conmemoración de sus 85 años de trayectoria, un momento que la empresa aprovecha para proyectar su siguiente etapa de crecimiento.
La hoja de ruta contempla destinar US$5 millones a logística y operaciones, un área clave para mejorar la eficiencia de la cadena de suministro y ampliar capacidades regionales. Otros US$1,5 millones se dirigirán a infraestructura tecnológica, incluyendo automatización, inteligencia artificial, actualización de plataformas digitales y fortalecimiento de la ciberseguridad. La misma cifra se invertirá en iniciativas ambientales relacionadas con energías renovables, economía circular y carbono neutralidad.
Fortalecimiento regional
Esta inversión forma parte de una estrategia con la que la organización busca fortalecer su presencia regional y prepararse para una nueva etapa de crecimiento. “En estos 85 años de servicio y los que vendrán, siempre le continuaremos apostando y aportando al país progreso para los colombianos, educación, sostenibilidad, tecnología e innovación para que puedan recorrer miles de kilómetros con movilidad segura”, afirmó José Ignacio Rojas, presidente de Auteco para la marca TVS.
La historia de Auteco está estrechamente ligada al desarrollo de la industria motociclista en Colombia. Uno de sus hitos más importantes ocurrió en 1961, cuando puso en marcha la primera planta ensambladora de motos de la región andina, iniciando operaciones con la marca Lambretta.
Actualmente, el grupo opera desde Itagüí y cuenta con una red de más de 1.190 puntos de venta. Su infraestructura incluye dos plantas de producción y un centro de distribución de repuestos y accesorios en el Oriente antioqueño con más de 100.000 referencias disponibles.
Infraestructura sólida
Dentro de esa capacidad industrial destaca la planta de Cartagena, inaugurada en 2014, que incorporó soluciones de almacenamiento de alta densidad para optimizar procesos logísticos y aumentar la eficiencia operativa. La compañía también desarrolló allí una parte importante de su estrategia industrial para atender las necesidades del mercado colombiano y regional.
Los resultados comerciales reflejan el peso que mantiene la compañía en el mercado nacional. Según cifras entregadas por la organización, desde su creación ha comercializado más de 3.670.000 motocicletas, una cifra que la ubica como la empresa con mayor volumen histórico de ventas de motos en Colombia.
Para 2026, además, proyecta ingresos cercanos a los $1,8 billones, respaldados por un portafolio que incluye motocicletas, vehículos eléctricos, soluciones de carga y representación de marcas internacionales.
Apuesta por la movilidad eléctrica
La transición energética también ocupa un lugar central en la estrategia de Auteco. La compañía acumula más de una década de experiencia en movilidad eléctrica y fue pionera en la introducción de camiones pesados totalmente eléctricos en Latinoamérica durante 2019.
Actualmente participa en distintos segmentos de este mercado a través de marcas como Stärk y Dongfeng, con presencia en vehículos utilitarios, pickups, SUV y soluciones de transporte de mayor tamaño. Así mismo, se consolidó como agente de servicio autorizado de CATL, fabricante líder mundial de baterías de litio, fortaleciendo así el respaldo técnico para este tipo de tecnologías.
Su estrategia ambiental también incluye procesos de economía circular, recuperación de baterías, aprovechamiento de residuos industriales y proyectos de compensación de emisiones. La planta de Cartagena cuenta con certificación EDGE Advanced y parte de su operación funciona con energía de fuentes renovables.
Más allá de Colombia
Aunque el mercado colombiano sigue siendo su principal fuente de negocio, la organización busca reducir esa dependencia mediante una mayor diversificación geográfica. Hoy mantiene operaciones en México, República Dominicana y Guatemala, mientras trabaja en la llegada a tres nuevos mercados latinoamericanos que aún no han sido revelados. La intención es fortalecer su presencia regional y disminuir la exposición a las dinámicas de un solo país.
Ese proceso de internacionalización se apoya en una estructura multimarca que reúne fabricantes de distintos continentes. En su portafolio figuran aliados como Kawasaki, Kymco, TVS, Benelli, Zontes, JAC Electric, Dongfeng Electric y Vmoto, así como de marcas propias como Victory y Ceronte.
Paralelamente, la compañía continúa desarrollando programas de impacto social enfocados en educación, movilidad segura e inclusión. Entre ellos figuran iniciativas de formación para jóvenes, proyectos de movilidad para niños con discapacidad y campañas de prevención vial que impactan a miles de personas cada año.
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Paola Reyes Bohórquez.
